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愛原様のたわごと（１９年８月１８日）

愛原「前回、最初の方で、部下から水筒の水を奪い取るクソ上司のネタについて少し触れたが、世の中には【なんで、こんな奴が出世してんだ？】みたいなケースが、それなりにあるわな。」

逆沢「あるあるネタねー。嫌な上司に対する愚痴とか、駄目な上司に対する不満とか、そういうのは酒場のネタの定番でもあるというか。」

鼎「【最近の若い者】に対する不満も、古代からの定番だったらしいけど、嫌な上司に対する不満も、多分、ずっと古代からの定番ネタだったような気もするよね。」

愛原「ただ、ネタで済めばいいが、笑えないレベルで困った上司というのも、実際にはそれなりにいたりもするわな。」

逆沢「まぁ上司というだけで、部下には嫌われやすいポジションではあるだろうから、そこは割り引いて考えてあげてもいいかも知れないけどね。」

鼎「命令する立場の人というのは、命令される側の立場の人からすれば、どうしても不愉快な存在になりやすいよね。誰だって、命令なんてされたくはないだろうから。」

逆沢「ま、部下が納得できる命令とか、部下が信頼できる上司であれば、それに越したことはないんだろうけど。」

愛原「そのいずれでもない困った上司というのも、残念ながら世の中にはそれなりに存在する。有り体に言えば、上司として不適格なタイプだな。」

逆沢「まぁ確かに、そういう上司も中にはいるわね。なんでそんな人間が、上司に任命されてしまうのか？　コイツを出世させた奴の人を見る目も疑うレベルみたいな。某防衛大臣や某サイバーセキュリティー担当大臣じゃないけど。」

鼎「けど上司という地位は、必ずしも適性だけで選ばれないという話は聞くよ。たとえば報奨のような側面もあるとか。」

逆沢「戦国もので言うところの、【そちの今までの槍働きを評価し、一国一城の主に任じよう】みたいな感じか？　城主として有能かどうかは二の次で、とにかく【功績を讃えて出世させてあげました】みたいな。」

鼎「少し前に、失言や適性不足を問われてサイバーセキュリティー担当大臣を辞任した桜田さんにしても、大臣に任命された理由を適性ではなく報奨として考えると、それなりに腑に落ちるよね。それなりに当選回数を重ねてるし、党の勢力固めに貢献した功績に対する褒美としての大臣ポストと考えると。」

愛原「ただ報奨は、何もポストである必要はないわな。別に一時金などの形で済ませても良いとは思わんか？」

逆沢「ま、人によってはそれでもいいかも知れないけどね。滝川一益さんとかは、功績に対する報奨として茶器を希望したらしいけど、関東方面司令官としてのポストを代わりに与えられて、すごくガックリしたとも言われてるし。」

鼎「けど実際には金品よりも、地位や名誉を欲しがる人も多いと思うよ。特に政治家のような人は。」

逆沢「まぁ実業家とか有名人とか、既に一定以上の財を成し遂げた人が、更なるステップアップを狙って政治家として立候補する類いも多いからねー。カネ目当てとか、そういうのなら今の仕事を続けていた方が余程堅実なのに、あえてそういうのを投げ打ってまで、毀誉褒貶の激しい政界にトライする人達とか見てると、本当にそう思うわ。」

愛原「カネのない人がカネ目当てに社会的地位を狙う類いも多いだろうが、既に一定以上、カネや名声を得ている人が次に何を欲しがるか？というと、やはり更なる社会的地位という事かも知れんな。」

逆沢「地位や名誉や権力が、さらにカネを産む事もあるしね。魚そのものよりも魚の釣り方の方を重要視する人なら、一回限りの現金そのものよりも、現金を継続的に産む地位や名声や権力を欲しても不思議はないと思うわ。」

鼎「桜田前大臣にしても、政治家になる前はそれなりの実業家だし、だったら実業家のままでいればいいとも思うけど、やはり更なる社会的地位が欲しかったという事かな？　だったら適性関係なく大臣ポストを欲しがっていたとしても不思議はないかも。」

逆沢「桜田は、建設会社のトップでもあったから、政治家に頭を下げて仕事をもらうよりも、自分自身が政治家になった方が手っ取り早いと考えたような気もするけどね。別に日本を良くするのに関心があった訳ではなく、その方がより稼げるみたいな感じで。サイバー何とかの肩書きも、単に政治家としての格付けというか箔付けが欲しかったから、受けただけに過ぎず、担当大臣としての仕事内容には元々興味も無かったみたいな。」

愛原「政治家には、是非とも実現したい政策があるからこそ政治家を目指すタイプもいるが、そういう気持ちはあまりなくて、ただ出世欲や名誉欲や金銭欲の為に政治家を目指すタイプも、それなりには多いからな。当たり障りのない主張や公約しか述べなかったり、強い者に巻かれるタイプは大体後者だろう。出世が目的であれば、強い者と対立して出世から遠ざかるのは好ましくないし、かつ政策にこだわりも無ければ、時の権力層の意向に合わせて柔軟に対応もしやすくなるからな。」

逆沢「高い地位に就いて何をやるか？ではなく、高い地位に就く（＋高い地位に留まる）事自体が目的という人達ね。」

愛原「まぁ安定型上司とか、調整型上司としては、それなりにアリかも知れんけどな。高い地位に留まる事自体が最終目的の人達だから、保身の為にも優勢な陣営にできるだけ付こうと画策するだろうし、結果的に組織自体が荒波にさらわれる可能性は低くなりやすい。」

鼎「けど保身が目的の人達だから、上司として不適格であっても、その地位に執着しそうだし、周囲が辞めてもらいたいと思っても、なかなか辞めてもらえない問題点はありそうだよね。」

逆沢「名誉にこだわる人達だから、名誉ある辞任という形に持っていければそれなりにスムーズに辞めてもらえるかも知れないけど、懲罰的降格とか、懲戒解雇的な処遇で辞任を迫っても、簡単には辞めてもらえないかも知れないわね。」

愛原「その上司よりもさらに偉い上司から解任を通達されたなら、さすがに従うしかないだろうけど、そいつよりさらに偉い立場の上司がいない立場だったり、もしくはさらに偉い上司が任命責任を問われる事態を嫌うような無能上司だったりすると、かなり長く居座られる可能性はあるわな。」

逆沢「安倍内閣では、桜田にしろ稲田にしろ、無能の烙印を押されて最終的に辞任した大臣も多いけど、彼らの上司である安倍自体が、任命責任を問われる展開も含めて、自身が辞めさせられる事を最も嫌う超保身第一主義だから、正直大迷惑だったわ。」

愛原「そうだな。ただ安倍的なポジションの者も含めると、ちょっと話が大きくなりすぎるので、今回はもう少し範囲を狭めた上でテーマを進めていく事にしよう。テーマ名は【地位を与えられた者（中間管理職）】。その地位は、力でもぎ取ったものではなく、与えられている点が、今回のテーマの最大のポイントだ。」

鼎「与えられているという事は、与えてくれる人が別にいるという事だよね。」

愛原「そう。だから安倍のような存在は、基本的に除外する。総理大臣という地位は、建前上は国民から与えられたポジジョン、もしくは国会議員の多数決によって与えられたポジションかも知れないが、実質的に力でもぎ取ったものと言えるからだ。だから辞めさせたくても、本人が自発的に辞める気になるか、力そのものを失わない限りは、簡単にクビにはできない。一方、今回のテーマである【誰かに与えられて高い地位を得た人】は違う。誰かに与えられたポジションでしかないから、そいつに嫌われたら、簡単に地位を剥奪させられる怖れもある。そんな不安定な存在。」

逆沢「総理大臣から見た大臣。会社でいえば部長や課長ランク。織田信長からみれば滝川一益や羽柴秀吉や明智光秀のような存在ね。それなりに偉い立場にはいるけど、実際にはもっと偉い立場の人が居て、そいつの機嫌を損ねたら、簡単にクビが飛んでもおかしくない中途半端に偉い立場というか。」

鼎「だったら、プロ野球の監督さんとかもそうだよね。チームの勝敗を誰よりも左右できる程に重要なポジジョンだけど、実際には球団経営者に嫌われたら、途中解任されてもおかしくない微妙な立場でもあるという意味で。」

愛原「うん。プロ野球の監督あたりは、最も分かりやすいポジションの例といえるな。何しろ選手の人事権を一手に握っている。細かい采配から育成まで何でも携われる。監督さえその気になれば、億プレイヤーを懲罰的に交替させる事も、特定の選手をひいきするのも自由自在。球団経営者達ですら手を入れる事のできない細かい領域で、自由な采配を行う事もできる。ある程度は、球団フロントに打診して、有力選手を引き抜いてもらったり、ドラフト任命にあたって口出しする事も（球団や監督にもよるが）不可能ではないだろう。それ程に強い立場である監督だが、その代わり、球団経営者からクビを宣告されたら、それで全て終了というリスクも抱える。」

鼎「チームによって多少の権限の差はあるけど、基本的には【特定のボスに解任されない限りは、部下を自由に扱い放題】というポジジョンだよね。要は、【ボスに嫌われない限りは、自身の権限の許す範囲で、好き放題振る舞える】ポジションというか。」

逆沢「安倍じゃないけど自身の任命責任を気にしてか、単に面倒くさいだけか、もしくは代わりの人がいないのか、色んな理由はあるだろうけど、とにかく自分を要職に就けたボスに見限られない限りは、どんな好き放題をしても許されるおいしいポジションともいえる訳ね。」

鼎「いわゆる悪代官向きのポジジョンともいえそうだよね。自分を代官に任命したボスの信頼を失わない限りは、悪政もやりたい放題。利権政治もやりたい放題。村娘をかどわかしても構わないみたいな。」

愛原「ま、そういう事だな。もちろんボスがそれなりにちゃんとしたタイプなら、邪悪な悪代官をそのまま放置はしないだろうが、悪代官の不正な振る舞いに気付かないほどの無能なボスであるか、悪代官の不正に気付いても様々な理由で解任しようとしない惰弱なボスである限りは、その悪代官は、基本的にはやりたい放題のままだろう。」

逆沢「自分をその地位に任命したボスに嫌われない限りは無敵みたいなポジションね。要するに。」

愛原「まぁ大抵の場合は、無能もしくは邪悪な中間管理職をそのまま放置しておくボスは多くないだろうけど、ボス自体が無能or邪悪であれば、その中間管理職もほぼ無敵に近い状態ではあろうな。」

鼎「現実世界でも、経理担当者が経営陣に気付かれないようにウン億円ものお金を使い込んだというニュースがたまに流れるけど、これも【上司にバレない限りは、やりたい放題】のポジジョンと考えると分かりやすいよね。」

逆沢「あー、なる程。悪代官というのは、案外そんなタイプかも知れないわね。上司にばれない範囲で、業者と癒着して私腹を肥やすとか。上司にばれない範囲で、パワハラやりたい放題みたいな。」

愛原「組織のお金を使い込んでいるのが発覚すれば、さすがにどんな無能なボスでも、その悪代的的な管理職を罷免するだろう。しかしパワハラとか、そういうのなら、本来の業務に支障が無い限りは、放置される可能性も高い。」

逆沢「本来の業務というと、たとえば会社組織なら、営業成績さえちゃんと出ている限りは、その支店長がどれだけ酷いパワハラをやろうと、本社としては一切関与しないみたいな感じか？」

愛原「そんな感じ。たとえばその支店長のパワハラやサービス残業の強要などによって、次々と社員が辞めたり、その結果、営業成績も悪化すれば、それを理由に支店長はクビを飛ばされてもおかしくない。しかしどれだけパワハラをしようが、サービス残業を強要しようが、その結果、その支店の成績が逆に良くなろうものなら、本社としては彼の手腕を褒めることはあっても、非難されるいわれはないみたいな感じだな。」

鼎「つまりサービス残業を強要する事で、時間あたりの人件費を抑制して、結果的に業務効率が良くなれば、それは得点として評価される事はあっても、逆はないという事かな？」

愛原「そういう事になる。もちろんいきすぎたサービス残業の強要などによって、労基が駆け込んでくる事態になったり、ブラック企業として噂が立つようになったり、何らかのマイナスも伴えば、それは失点として加算されるだろう。しかし逆を言えば、どれだけ酷い人事管理を行っても、誰一人反抗せず、辞めようともせず、外にも公にならず、最悪自殺者が出ても自殺した方が悪いみたいな空気に持っていくなどして、負の部分を完全に隠蔽する事が可能であれば、それ自体は失点にはならないともいえる。」

逆沢「なんか【バレない犯罪は、犯罪じゃない】みたいな感じねー。」

鼎「その例でいえば、代官が善政を敷こうと、悪政を敷こうと、その代官が担当する地域の治安と税収さえ保たれていれば、ボスにとってはどうでもいい話という事になっちゃうのかな？」

愛原「そうとも言える。一方の代官が善政によって民心をつかむことで高い治安と税収を確保しようと、もう一方の代官が圧政によって民を恐怖で縛る事で高い治安と税収を確保しようと、結果的に同じなら、ボスにすれば両者への評価は変わらない可能性は高い。もちろん査定するボス自身に志向やスタンスみたいなものがあれば、善政家の代官に【民をこれ以上つけあがらせるな】と叱咤したり、悪政家の代官に【これ以上民の不満を高めるような真似はするな】と叱咤したりする事はあるだろうが。」

逆沢「会社に置き換えても同じ事で、ホワイト体質の会社なら、いくら営業成績は良くても恐怖で部下を締め付けるような人間に管理職は任せないだろうし、逆にブラック体質な会社なら、残業しない・残業させないような管理職は、それだけで無能と決めつける空気があっても、おかしくないって事ね。」

鼎「どっちにしても、ボスに嫌われるような人は、中間管理職に任命されにくいだろうし、任命されても長続きしにくいだろうから、ボスの志向がそのまま中間管理職の支配にも反映されやすいというのは、ありそうだよね。」

逆沢「けど、それって言い換えれば、ボスは自分の好き嫌いで人事を好きなようにできるわけだから、必ずしも適性のある人を中間管理職に任命する必要はないって事にならない？」

愛原「ズバリ、その通りだな。たとえば会社における部長や店長というポジションを中心に考えてみよう。部長や店長は、社長や本社経営陣を始めとする連中に嫌われると、さすがに地位が危うくなるが、そうでない限りは、大抵はそれなりに偉いポジジョンだ。そして課長以下もしくは店員に対する人事権を持っている場合も多いだろう。」

逆沢「経営陣だけで全社員に目配りが出来るような小規模会社か、人事課が大きな力を持っている組織なら、自分の部下に対する人事権が全く無い上司もそれなりにいるだろうけど、そうでなければ、査定権も含めて、直属の部下に対してそれなりの人事権はある方がまぁ普通かもね。」

愛原「その部長なり店長なりは、何を基準に部下達を昇進させるだろうか？　能力か？　実績か？　忠誠心か？」

鼎「社長とかの経営陣なら、会社が倒れるのだけは避けたいから、ある程度は能力を重視せざるを得ないよね。けど部長や店長ランクとかだと、会社の存続とかよりも、保身を優先する人も多そうだし、そうなると自分に対するイエスマンで周りを固めようとしてもおかしくはないよね。」

逆沢「まぁ行政関連だと、まさか国や県や市が、自分のせいだけで倒れると思ってる人はいないからか、トップからして保身主義の権化みたいな例も珍しくないけどね。」

鼎「そういう人は、能力よりも自分に対する忠誠心を第一に、部下の昇進を考えると思うよ。忠誠心。もしくは忠実に仕事をこなし続けたという実績。それに対する報奨という意味合いも込めて。」

逆沢「そこで再び報奨というキーワードに戻ったか？」

鼎「パソコンを知らない人がサイバーセキュリティー担当大臣に任命された話あたりは、その理由を報償に求めないと説明がつかないし。実際、名誉職というのは、世の中にいっぱいあるよね。天下り先のポストとか。それに対する専門知識とかはなくても、それなりに通用してしまう要職ボストというか。」

逆沢「あー、名誉職か。言われてみれば、そんな概念もあったわねー。地位も報酬も高く、名声的な意味での箔も付くけど、実務的な能力は実はほとんど必要とされていないポストというか。」

愛原「能力的に不安はあるが、報償として何らかの高い地位を与えないわけにはいかない部下や功労者に与えるには、最適のポストだな。名誉職は。本来は、サイバーセキュリティー担当大臣とやらも、そんな名誉職の一つだったんだろう。」

鼎「けど防衛大臣みたいな、それなりに専門知識なども要求される要職には、それなりに専門能力のある人を任命する人がありそうだよね。」

愛原「どうせ官僚の書いたペーパーを棒読みするだけなら、財務大臣だろうが防衛大臣だろうが、（失言などさえしなければ）大抵の奴なら務められそうな気もするけどな。その失言しない事自体の難易度すら、問われるレベルに堕ちていると言われればそれまでだが。会社組織でも、残念ながら肩書きだけの上司みたいなのは、それなりにいるからな。」

逆沢「部下が巨額の資金をこっそり使い込んでも、全然気付かない上司みたいな奴ね。」

愛原「こういう部下をロクに管理できない上司には、うわべだけの能力主義者が相当多いように思われる。彼らはイエスマンな部下を好むタイプの上司と比べたら、一見、公正・公平であるように見えるが、実際は無責任・無関心なだけなので、表面上、もしくは数字上、おかしな事が無ければ機械的に信用してしまう。ある意味、イエスマンだけを重用する支配型上司よりも、部下をちゃんと管理する気すらない分だけ、さらにタチが悪い事もある。」

逆沢「帳簿上は、ちゃんと記録されているからという理由だけで、部下の会計処理を盲目的に信用してしまったり、数字上は営業成績が伸びているからという理由で、その店長を機械的に高評価するようなものね。実際には、裏で不正会計をしていたり、業者と癒着して営業成績をごまかしていたり、部下を違法に働かせる事で無理矢理成果を出しているだけかも知れないのに。」

鼎「まぁ人手不足の職場とかなら、数字上や手続き上のつじつまが合っていたりしてるだけで、その人の顔も見ないまま、機械的に人事評価してしまう例もあるかも知れないけど。児童相談所とかじゃないけど。」

愛原「悪代官タイプの中間管理職からすれば、一番やりたい放題の好条件な環境だな。特定のボスにさえ嫌われない限りは、権限内の範囲でやりたい放題。しかしその自分に対して人事権を持つボスは、怠惰なのか、忙しいのか、無知なのか知らないけど、ロクにこちらの事を調べようともしない。だから何年も会社のカネを着服し続けても、意外とバレないままみたいな。」

逆沢「専門知識も無い無知な上司なら、こちらの方が専門知識が豊富なことを盾に上司を言葉巧みに丸め込むのは難しくないし、怠惰なのか忙しいのかは知らないけど、元々こちらとほとんど顔も合わせないようなボスなら、表面上だけ繕ってれば、相手には深くこちらのことを調査する時間も余裕も無いだろうから、適当にやり過ごせるみたいな感じになる訳ね。」

鼎「こうしてみると、部下に権限のある地位を与える場合は、余程丁寧に管理しないと危険というのがよく分かるよね。」

逆沢「個人商店のような零細企業だと、部下に大きな権限を任せるのは、相当危険かもね。社長が気付かない間に、会社のカネを使い込まれたり、最悪経営権を乗っ取られる事も珍しくないだろうし。」

愛原「正確には、大きな権限を与える事ではなく、管理もできないのに放置するのが危険という話だけどな。２４時間営業のコンビニとかだと、かなりの時間にわたって店長不在の時間帯があっても不思議はないけど、だからといって必ずしもヤバい訳ではないし。そりゃ、素性もよく分からない者をうかつに雇って、そいつ一人だけで長時間に渡って店番とかさせたら、ヤバいかも知れないけど。」

鼎「逆を言えば、日本製鉄のようなセキュリティーにもうるさい超大企業でも、あるいは役所関連でも、億単位の社員・職員による使い込みとかは普通にあり得るし、組織の規模の問題ではなく、あくまで上司の管理体制の問題だと思うよ。」

愛原「先にも俺が言ったように、中小企業の経営陣とかの方が、会社を危機にさらすのを怖れるから、無闇に他人に重要な部分を信託しないようにも思う。逆に大企業や行政機関は、自分一人の不正や怠慢行為だけで企業や役所が倒れる事は無いし、仮に億単位の損失を出しても経営的にはビクともしないだろうという事で、無責任な管理体制になりやすい気すらする。もちろん例外も多いだろうが。」

逆沢「特に役所あたりは、最悪でも、担当者が形だけの謝罪会見でもすれば、それで何とかなると考えてそうだしね。中小企業の社長さんとかなら一家夜逃げになっておかしくない程の規模でも、役人どもは実際に執行したかも分からないような匿名の戒告処分の発表だけで済ませて、補填も回収不能な部分は全て税金で行って、当事者達も通常運転でそのまま平然と勤務し続けてそうだし。中小企業なら回収不能額が多ければ倒産しかないけど、役所や超巨大企業は税金入れてでも絶対倒産させないから。」

愛原「そこまで言うと、多少の悪意や偏見もあるかも知れんが、広島県警の８５００万円盗難事件にしても、一時的に身内での補填を臭わせた（だけで実際に未だに補填完了したわけではない）のと、最悪でも戒告などの処分だけだもんな。犯人の特定も桶川ストーカー事件ばりの容疑者の悪意ある臭わせだけやって、全く進展させる気もなさそうだし。偏見を持たれてもやむなしではあろうな。大体、当時の最高責任者が平然と出世してる点で、もう訳が分からない。池袋のアレじゃないが、上級国民と揶揄されても仕方ないわな。」

逆沢「そういう真面目に管理する気も責任を取る気も無い上司とか、無知過ぎてまともに対応できない上司とか、明らかに邪念を含む上司に対して、部下としたら、どう対応したらいいのかねー？」

愛原「多分、どうにもならんな。下手に諫言したり、抵抗しようとすると、モリカケ事件に際して、自殺した官僚さんみたいに追い込まれるだけかも知れん。」

逆沢「タチの悪い上司に当たったら、元文部次官の前川さんじゃないけど、面従腹背に徹するか、自身の良心がそれを許さないなら、さっさと辞めた方がいいってか？」

愛原「自ら悪事にかかわらずに済むなら、多少の後ろめたさはあっても、見て見ぬ振りはやむを得ない時もあるだろう。部下の立場で上司を諫めるのは、時に非常に難しい。一方、公文書改ざんを手伝わされるなど、いかにも悪事に荷担させられそうなら、これはもう究極の選択になる。潔く辞めるも、内部告発するも、面従腹背するも、選択肢は色々あるが、おそらくハッピーエンドな正解はない。まぁ良心のかけらもないなら、上司を忖度して粛々と悪事に関わり上司に功績として認めてもらう事で、そのまま出世コースに乗れるだろうから（但しトカゲの尻尾切りに遭う可能性もあるが）、それこそがそいつにとってのハッピーエンドかも知れんが。」

逆沢「自分が人事権者に評価される立場だと、そういう嫌な上司に当たると不幸すぎるわ。自己保身しか考えないような上司にしろ、悪代官顔負けの上司にしろ、そんな上司に当たったら、そんな上司に気に入られる為なら、自ら悪に染まるしかないとしたら、こんな不幸で理不尽な話はないし。」

鼎「直属の上司が駄目なら、そのさらに上司に訴え出るというのは、どうかな？　会社組織のようなのでは、直属の上司を飛び越えての直訴は、好まれない傾向があるけど、これはもう仕方ない話だから。」

愛原「上司の上司に対する直訴は、余程、調査してからの方がいい。冒頭の方でも触れたが、上司の上司は、報奨であれ、能力であれ、忠誠心であれ、理由があってそいつを任用しているからだ。たとえば課長のブラック体質を糾弾するために部長に直訴しようと考えたしても、そもそも部長がそいつを課長にした理由が【その課長なら、きっと自分の意思を忖度して、部長の迷惑にならないように巧みにブラックな指導で業績を上げてくれるに違いない】というものなら、やぶ蛇にしかならないからだ。」

逆沢「あー、なる程。表向きは、仏のような部長にみえても、実際は自分がいい人を演じたいが為に、課長に汚れ役を任せてるみたいなケースもある訳ね。だから仏の部長に、課長の鬼ぶりを告発しても、やぶ蛇にしかならないと。内心では課長の鬼ぶりを高く評価しているわけだから。」

愛原「まー、課長も体育会系体質の鬼なら、部長もやはり体育会系体質の鬼であり、さらにいえば、社長もやはり同じようなタイプという可能性も高いけどな。要するに会社そのものの体質自体がそれというか。役所であれ、企業であれ、自分の意向を汲む部下にこそ、要職を任せたいという心理はあるだろうから、上司がそういうタイプなら、その上の上司も、さらにその上の上司も、みんな似た者同士という可能性は十分考えた方がいい。」

鼎「つまり課長がサービス残業こそ正義と確信しているタイプなら、そんな人間を課長に昇進させた人間も、さらにその上司も、みんな、サービス残業こそ正義と考えてる可能性を忘れてはいけないという事だよね。」

愛原「まぁ組織の上層部が一枚岩でないなら、対立派閥の偉いさんに働きかけて、事態を打開できる場合もあるかも知れないが・・・。対立派閥とまでは言わなくとも、是々非々の一匹狼型でも構わない。本気で相談に乗ってくれそうなタイプなら。」

鼎「クラスの担任がいじめっ子の肩を持ってて頼りにならない場合とかに、信頼できそうな他の先生に相談するような感じかな？」

愛原「まぁ、そんな感じ。まぁ直属の上司を飛び越えての直訴という形には違いないから、直接の上司にはまず不快がられるだろうし、相談相手によっては、全くアテにならないとか、騒ぎを大きくしただけとか、色んなデメリットもなくはないだろうけどな。」

逆沢「上司の上司と違って、上司の同僚とかには、その上司を罷免する権限までは無いから、仮に協力してもらえても、権力闘争のような感じになるだけで、確実性に乏しいのが難点ね。営業部長の不正を商品開発部長に告発して、商品開発部長が積極的な協力を確約してくれたとしても、上手くいくかは両者の政治力やカリスマ性や不正の証拠の中味などにかかってくるだろうから。」

鼎「３年１組のクラス担任が、３年２組のクラス内のもめ事に積極的に口出しするようなものだから、これはこれで難しい状況になりそうだよね。」

逆沢「大抵の偉いさんは、組織に忠実であるからこそ出世したクチだろうから、権限のない他部署のお家騒動に介入する事自体を嫌うだろうし、そうなると相談できそうなのは、組織の秩序破壊を厭わない正義漢タイプくらいになるだろうけど、そういう人間は、大抵、反主流派か一匹狼のどちらかで出世コースから外れている事も多く、組織の政治力という意味でも、分が悪いケースがほとんどだからねー。」

鼎「漫画的には、そういう正義漢的キャラクターが、組織を散々かき回しながらも、最終的に悪を誅し、不正を暴いてくれれば、一番ハッピーエンドなんだけど。」

愛原「水戸黄門や暴れん坊将軍じゃないが、トップが正義の味方側であれば、中間管理職に悪代官タイプがいくらいても、最終的に丸く収まりやすいんだけどな。逆に刑事ドラマの相棒などではないがトップが保身主義で隠蔽体質だったり、トップ自体が腐っていたりすると、悪を誅す＝下剋上という事になり、一気に難易度が高くなる。」

逆沢「局地的には腐った上層部相手に一矢報いられるかも知れないけど、不毛なモグラ叩きにしかならないかも知れないわね。一人二人の直属の腐った上司に一矢報いても、腐った上層部自体が、次々と腐った新上司を、その度に派遣してくるだけとしたら。」

愛原「ま、特定の人事権者が、人事を握っているようなシステム自体が、そもそも諸悪の根源といえば、それまでなんだけどな。上司がそれなりに満足とまではいかなくとも、許容できる範囲なら、むしろ幸せな方かも知れない。しかし許容できないレベルで無能だったり、邪悪だったりすると、これは難しい判断になる。力づくで地位をもぎ取れる実力の持ち主なら良いが、誰かに地位を与えてもらわないとどうにもならない程度の実力しか無いならば、出世自体を諦めるか、さっさと辞めるか、もしくは自らの信念や思想をそれなりに曲げざるを得ないだろう。」

逆沢「その結果、組織自体がどんどん腐敗していく訳ね。まぁ末端の民間組織程度ならともかく、行政組織や大企業までがタチの悪い上司に忖度しないと出世すら出来ない程に腐敗し出すと、国家としてヤバいんだろうけど。その内、大和特攻やインパール作戦のような無茶な提案をするような上司にすら、イエスマンとして付いていかないと淘汰されるような世の中になったりして。」

鼎「そもそも特定の人間が、人事権を握っている事自体が不幸とも思ったかも。その人に気に入れられないと、どうにもならない事自体が。」

愛原「ま、それは同感だ。野球の監督とかなら、おかしな采配を繰り返して結果が出なければ、部下より先にクビが飛ぶから、今は我慢の時と割り切れれば、環境が好転する可能性も十分あるが。」

鼎「人を自由にしていい程に強力な人事権を持つ者には、それに見合った監視者というか、評価者が必要という事かな？　たとえばプロ野球なら、結果が出なければファンも怒るし、そうなると経営陣にもダメージがいくから、ファンという監視者兼評価者が、ある意味、ちゃんと機能しているとも言えるし。」

逆沢「漫画の世界などでも、敵の幹部キャラあたりには、相当腐った性格の奴もいたりするけど、そんなクソ幹部を野放しにしてる時点で、そんな悪の組織自体も、相当腐ってるといえそうね。」

愛原「敵のボスクラスになると、それなりにカリスマ性のあるキャラも多いが、実際には見た目以上に腐った部分があるか、もしくは組織経営の視点では無能の部類なのかも知れんな。あまりにゲスな幹部を登用してるくらいだと。」

鼎「そういう敵陣営のボスは、そもそも部下の管理に無関心なタイプが多そうな気がするよ。いわゆる部下に対して、無責任で無関心な指導者タイプというか。だから幹部にゲスなキャラがいても、それなりに有能な部分もあるなら、【結果さえ出てれば、いちいち手段は問わない】みたいな感じで、あえて放置。もしくは重用。まして末端のモヒカンとかが狼藉行為を繰り返していても、全然関心も無いみたいな。」

逆沢「幹部に悪代官タイプがいようと、不忠なタイプがいようと、組織の評判を下げるような奴がいようと、部下の悪行が視界に入らない限りは、別に気にしないみたいな感じね。一見、恐怖政治をやってるようにみえても、実はかなりザルというか。」

愛原「出来の悪い奴や邪悪な奴が幹部を気取っていたり、ましてそいつらがいつまでも淘汰されず、ずっとのさばっているようなら、その組織自体が、かなりヤバいレベルで腐敗している可能性が高い。たまたまブラック体質の上司に当たってしまったのでは無くて、組織自体が既にブラックな状態なのだ。組織自体がブラックな状態なのに、健気に特定の上司の悪行ぶり無能ぶりを糾弾しても、組織内では潰されるだけの可能性が高い。そんな組織でいたずらに正義感や良心を発揮しても、下手すると自殺に追い込まれるか、もしくは殺される。漫画の世界でも、悪の組織が外圧も無いまま、内部の改革だけで良くなる事はほとんどない。故に自身が所属する組織が、相当腐敗した状況ならば、余程よく考える必要があるだろう。」

逆沢「なんかすごくスケール大きい話になっちゃったわね。酒の肴で、上司に対する愚痴を言うだけの話かと思ったら。」

愛原「上司というのは、命令する側の立場だからどうしても嫌われやすいし、故に許容できる範囲なら、できるだけ許容して、外では愚痴っても、内ではお互いに関係を構築していけばいいだろう。信頼できる部分は信頼し、信頼できない部分は距離を置くなり腹背するなり、しながら。しかしもはやそういうレベルでないなら、話は別。特定の上司がヤバいのではなく、組織自体がヤバい可能性も考慮して、慎重に身の振り方を考えた方がいい。自殺に追い込まれたり、殺されてドラム缶に詰め込まれたり、トカゲの尻尾切りに遭って豚箱に入れられてからでは遅いからな。」

逆沢「良心を横に追いやる覚悟があるなら、少々出来の悪い上司の方が、つけ込む隙や恩を売れる局面もありそうだし、自分が成り上がっていく上で都合もいいかも知れないけどねー。人がやりたがらない仕事を進んでするのは、出世の近道とも言うし♪　まともな人がやりたがらないような悪事なら尚更、上司と秘密の共有をする事で距離間も縮まり一石二鳥というか♪」

愛原「自らの出世欲や支配欲や野心に身を任せるのはそいつの勝手だが、家族が後ろめたくなるような真似は、俺は薦めないけどな。まぁ悪役もいないと物語的には面白くないので、ヒールを演じたいなら、ある程度はそいつの勝手だ。但しヒールが優勢なままだと、やがて社会自体が腐敗して取り返しがつかないようになりかねないから、できるだけ早い段階でヒールらしく酷い敗北を喫する形で演じ終わっていただければ、より有り難いとも思う。」

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