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愛原様のたわごと（２０年６月７日）

愛原「政府が１０兆円もの巨額予算を、事実上の白紙委任の形で計上しようと画策しているらしいが、１０兆円というのがどれほどの額なのか？　それを白紙委任するというのがどういう意味なのか？　どれほどの国民がそれを真面目に理解しようとしているのだろうか？」

逆沢「額が大きすぎて、よく分からんってのが、正直な感想なんじゃないの？　兵士数５００とか、兵力３万くらいまでなら、大体想像できるけど、第２次世界大戦での日本軍の戦死者数２００万人とか言っても、全然ピントこないようなもので。」

愛原「横浜スタジアムの観客収容人数が確か、約３万人じゃなかったか？　兵力３万というのは、横浜球場を満員御礼できるくらいの人数規模と思って差し支えない。戦死者数２００万人というのは、都道府県別人口ランキング１６位の長野県の人口とほぼ同じ。つまり大規模な都道府県でもなければ、県民がまるまる消滅しても全然足らない数の戦死者数を出した計算になる。ちなみに戦死者数というのは、あくまで死んだ軍人の数であって、空爆などで死んだ民間人の数を表す死没者数も加えたら、おそらくとんでもない数になる。」

鼎「人の数は、まだ比較のしようもあるけど、お金の量は、ちょっと比較が難しいよね。特に兆単位になると、比較対象すらほとんどない訳だから。」

逆沢「スーパーに売ってる商品の値段のような単位じゃないからねー。年収１０００万円とか年俸５億円とか、そんな単位ですらないし。アベノマスクの代金が数百億円とか言われて、ほえーっと思ったけど、それでも兆には全く届かないし。もう全然想像できない額というか。」

鼎「小泉内閣の時に、国債発行の３０兆円枠を突破するか否かで大問題に発展した事があったけど、１０兆円といったらその３分の１くらいだから、何となくすごい額くらいは分かるんだけど。」

愛原「大阪府の年間予算が約５兆円だから、大阪府規模の自治体２個分の年間予算相当といったら分かりやすいか？　滋賀県・奈良県クラスなら年間予算が約１兆円だから、１０年は滋賀や奈良クラスの県政を無税で支えられる予算規模というか。」

逆沢「ゴメン。全然ピンとこない。全く分からない。」

愛原「じゃあ最近１０年の国の平均税収が約５０兆円といったら、ピンと来るか？　あるいは消費税1％あたりの税収が約２兆円だから、仮に１０兆円余分に支出が増えるとするなら、コロナ対策特別税という名目で消費税を12％にしても、元を取るには５年はかかる額というか。」

鼎「実際には、東日本大震災の復興名目の特別税も、未だに続いているくらいだし、一度ふくれあがった特別支出分を取り戻すには、何十年もかかる事くらいは理解できるけど。」

逆沢「数字で言われても全然ピンと来ないけど、鼎のいうような説明されたら、少しはピンと来るわ。要するに東日本大震災やコロナのような名目でいたずらに支出を増やすと、それを取り戻すのに何十年もかかる。つまり【１０年に一度のペースで起こる大災害の度に、取り戻すのに２０年かかるような大支出を繰り返したら、あっという間に借金地獄になっちゃう】って事ね。」

愛原「うーん。なるほどな。いたずらに大きそうな数字を出しても、全く理解にはつながらない。もっと実感できるような置き換えをする必要があるというか？」

鼎「よくテレビで【東京ドーム何個分】とかいう単位で説明するけど、あれも分かりやすそうで、全然分かりにくいよね。それと同じ気もするよ。【先の大戦での日本兵の戦死者数は、東京ドーム約４５個分です】と言われても、かえって分かりにくいというか。」

逆沢「そんな、ひどいたとえされたら、随分と少ねえ戦死者数だな、と誤認識しそうで怖いわ。」

愛原「東京ドームの観客最大収容人数は約４５０００人だから、２００万人÷４．５万人で、４４．４個分の計算になるから間違いでは無いけど、ミスリードの元にはなりそうだな。実際には、４５０００人という数自体が、実はすごい数字なだけに。」

鼎「市の要件を満たすのが３万人だから、郡部の町村はもちろん小規模な市よりも、ずっとたくさんの人数を、東京ドームは収容可能って事だよね。東京ドームの４５０００人とか、甲子園球場の４７０００人というのは。」

愛原「そう。そこいらの市町村の人間を、東京ドームなり甲子園球場なりに老若男女一人残らず詰め込んでも、実際には観客席の数はまだまだ余る。それくらいとてつもない数の人間を、あれらの球場は詰め込めるのだ。つまりすごいのは、あくまで球場の方。人口を表現する尺度としては、これらはあまりにもふさわしくない。人口規模を測るには、むしろ都道府県別の人口とか、そういう尺度を用いる方が的確だろう。」

逆沢「まぁ東京ドームは面積の単位として使われるのが普通で、人口の単位として使う例はほとんどないと思うけど。」

鼎「ともあれ戦死者数を表現したいのなら、東京ドーム４５個分ではなく、人口１７位の長野県民相当みたいな表現にする方が的確という事だよね。」

愛原「もっとも当時の日本の人口は約７０００万人だったから、約１億２千万人いる今の日本に置き換えるなら、戦死者数約３５０万人。人口第１０位の静岡県規模になるという解釈をした方がいいかも知れない。もっともこれは軍人の数だけなので、これに空爆死没者などの民間の犠牲者数も加えたら、千葉県から埼玉県くらいの規模になりそうだ。」

逆沢「そう考えると、どえらい数の犠牲を出したものだな。あの時代の大戦は。」

愛原「あの東日本大震災ですら、死者と行方不明者数を合わせて約１８５００人だからな。戦争による被害は、東日本大震災２００回分から４００回分に相当する。」

逆沢「その説明が一番分かりやすいな。つまりあの超大震災の数百倍、悲惨って事か？　戦争というのは。なるほど、戦争だけはやってはいけないという主張も、道理だわ。」

鼎「数字というのは、慣れてないと全然使いこなせないよね。甲子園球場の観客収容可能人数が４７０００人と聞いても、先の大戦の戦死者数が２００万人と聞いても、コロナで新たに積み上げられる予算が１０兆円とか、日本の借金が千兆円とか聞いても、現実離れしすぎて、逆に何とも思えないのと同じ感覚というか。」

愛原「逆にコロナ関連みたいに、数字を過大評価されるような事もあるよな。去年のインフルエンザ感染者数や死亡者数と比べて、あるいは交通事故死者数と比べて、特段突出した数字でもないのに、あまりにも過大に騒がれすぎているというか。」

逆沢「過大評価されすぎた数字の例と言えば、２４時間マラソンで８０キロ、あるいは１００キロを２４時間で走って感動を与える企画とかあったけど、大抵のフルマラソン大会は、長くても制限時間７時間。つまり４２キロを悪くても７時間以内に走るのが大前提という事を知ってる人からすると、プッでしかないからね～。そもそも時速４キロで歩き続けるだけでも、２４時間あれば９６キロにはなってしまう。２４時間ウォーキング企画でも、それなりの人なら割とクリアできてしまうというか。」

鼎「けどそんな簡単な計算すらしようとしない人からすれば、２４時間で数十キロ走る（or歩く）ような企画でも、すごい偉業に感じてしまうというか、感動のドラマになっちゃうのが現状って事だよね。」

逆沢「私達は、数字を見ているようで実は全然見ていない。世間がすごい数字と騒げばなにやらすごい数字に見えてくるし、逆に大したことの無い数字とみなせば、取るに足らない数字に見えてしまう。そういうものなのかも知れないわね。」

鼎「前回のテーマでも取り上げたけど、人間というのはあくまで世間の空気だけを見て判断したがる生き物なのかも知れないよね。周りの人々が大変だと騒いだら、本当に大変だと無条件に思い込む。周りの空気が平常運転なら、全然どうってことないと思い込む。周りの人間が、あいつは悪い奴だと言い張るなら、本当にその人が悪い奴のように思えてくる。テレビ局がこれがブームと宣伝すれば、それがブームのように思い込んだり、ブームに乗っかろうとする人が発生して、実際にブームが起きてしまう。逆にマスク不足と報道すれば、誰かに買い占められる前に買い占めないと危ないと感じるようになって、本当にマスク不足になってしまう。」

愛原「人は、決して知識だの、理性だの、計算だの、効率だの、実績だのといった知を判断基準に、物事を判断している訳では無い。倫理だの、道徳だの、正義といった信念や感情を常に優先している訳でも無い。時には自らの感情や欲望を押し殺しても、道理や計算で合わないと分かっていても、周りに合わせる事を優先しがちな側面を強く有している。要するに、間違っていると初めから分かっていても、あえて間違いを犯す事もある生き物なんだろう。」

鼎「普通の場合は、人は間違っていると分かっていて、わざと間違いを犯したりはしないと思うけど。」

愛原「普通の場合というか、他人の干渉のない場合だな。たとえば自分が無人島にいるなら、他人の干渉はないし、他人の目線を気にする必要も無い。自分のやりたい事をできるし、それによって別の誰かの妨害もない。そして間違っていると分かっていながら、あえて間違っている行動を選ぶ必要も無い。もちろん結果的に間違いを犯す事は無限にあるだろうけど、それはあくまで結果論でしかないからな。」

逆沢「世の中には、分からない事というのが無限にあって、やってみないと正しいかどうか分からない事も多いけど、それは厳密には間違いではないだろうしね。やってみることで、それが正しいか、正しくないか。効率的か、効率的でないか。そういうのを試す実験のようなものでしかないし。」

愛原「科学者が一つの実験を成功に導くために、千回実験を失敗させても、それは決して間違いでも無駄でもないからな。失敗を積み重ねる事自体が、成功確率を上げる作業でしかない訳だから。道が二股に分かれていて、どっちの道を進むべきか分からない時に、適当に道を選ぶのも、実は間違いでないのと同じ。結果的に間違った道を選んでしまっても、その道が間違いという事に気づければ、次はもう一つの道が正解と気づけるチャンスにしかならないからだ。」

鼎「けどそこに他人がいると、話は全然違ってくるよね。たとえば左の道を行くべきだと主張する人と、右の道を行くべきだと主張する人がいたら、どっちかの人の意見は結果的に間違いになってしまってもおかしくないし。どっちかの意見を採用して、しかもその道が間違いだったなら、自分も間違った意見を採用してしまった責任を負わねばならなくなるだろうし。」

愛原「自分一人でいる時と、他人がいる場合の差だな。自分一人なら、どっちの道を選んでも、それで誰かに責められる事は無い。選んだ道が結果的に間違っていたとしても、それはしょうがないと割り切ることができるし、割り切るしかない。しかし他人がいる場合は、違う。自分の意見を採用してもらえなかった方は面白くないし、ましてその結果、採用された意見の方が間違いだったとなれば、意見を採用されなかった側としては、一言嫌みでも言いたくなってくる。」

逆沢「間違った意見をした方が、少しくらい反省でもしてくれるか、正しい意見をした方が寛容でいてくれればさして問題も無いけど、そうでなければ人間関係がこじれるかもね。特に間違った意見をごり押しした方は、間違いを認めると嫌みを言われたり、責任を取らされたり、色々自分の立場が悪くなりかねないから、場合によっては開き直ったり、暴力などの手段で正しい者を抑えつけようとするかも知れないし。」

鼎「自分一人だったら、絶対に起きない悲劇だよね。自分一人だったら、間違った道を選んでしまったと気づいた時点で、すぐに間違いを認めて引き返すことかできる。それによって時間を無駄にしてしまったという悔いくらいは残るかも知れないけど、少なくとも誰に責められるわけでもないし、余計なペナルティーも発生しない。少なくとも間違った道を無理矢理突き進むような愚かな真似だけはしなくても済む。しかし他人といると、そうはいかない。特に間違いを認めると自分が非難されかねない状況だと、それを正当化・軽減化する工夫が必要になる。別の誰かのせいにして、責任をなすりつけるか。暴力や脅迫や策略や弁舌などをもって、自分を責めるであろう人間を無理矢理黙らせるか。あるいはあくまで間違いを認めず、さらにその道をどんどん突き進むべきと主張し続けるか。」

逆沢「自分一人なら、間違った道と気づいた時点ですぐに引き返せたのに、他人といるせいで、それすらスムーズにできなくなっちゃう訳ね。色々言い訳が必要になる。言い訳したくないなら、暴力などで黙らせるか、あくまで間違いを認めず、この道が正しいと信じてさらに突き進むしか、道が無くなると。」

鼎「【三人寄れば文殊の知恵】どころか、他人が完全に足枷になってるよね。」

愛原「そう。自分一人なら、責任という概念自体が、そもそも発生しないので、簡単に方針を転換できる。しかし他人がいると、しばしば責任を取らされるので、方針転換すら容易ではない。故に大人数になるほど、方針転換は難しくなりやすい。という訳で今回のテーマは、【間違いを改める方法】だ。」

逆沢「うーん。自分一人なら、間違いを認めようが、認めまいが、それで誰かが文句言ってくる訳でも無いから、個人が好きに判断すればいいんだけどねー。良くも悪くも自己責任だから。」

鼎「組織となると、そうはいかないよね。少なくとも、間違った状況のまま突き進まれると、みんな大迷惑というか。」

愛原「各々が好きなように行動すれば良いとするなら、それも一つの手ではあるけどな。【右の道に進みたい者は右に進めば良い。左の道に進みたい者は左に進めば良い。各自自由。自由解散】みたいな感じで。」

逆沢「自由解散って♪」

鼎「けど組織としてまとまって行動しなければならない事も多いよね。あるいはどうしても巻き込まれてしまうというか。たとえば国の政策なんかは、国民である以上は、どうやっても巻き込まれざるを得ない。国が税金を上げるといったら、（脱法行為をしない限りは）どうやっても税金をたくさん払わざるを得なくなってしまうし。国が官製マスクに数百億使うと言い出したら、それを一国民の手で阻止する事もできないし。国が戦争に参加したなら、自分が何らかの戦災に巻き込まれてもやむを得ないし。」

愛原「国単位ではなく、会社単位、クラス単位でも同じことだな。クラスとして今度の文化祭に喫茶店をやると決議されたなら、自分もそれに多少なりとも協力せざるを得ない。会社としてこんな商品を作ると決定されたなら、個人的にそんな商品がヒットする訳が無いと思っていても、給料に応じて貢献せざるは得ない。組織に属するというのは、そういう事だ。自分の意見が必ずしも通る事は無い。また他人の意見を尊重せざるを得ない事も多い。どちらも嫌なら組織から去るしかない。」

逆沢「ただ、組織から去るべきは、どうみても誤った方針を正そうとしない組織の執行部メンバーの方な事も多いけどね。」

鼎「そんな組織から縁を切って独立したくとも、それを認めてくれないケースも多いよね。特に反社会的組織とかは、組織から足抜けしようとすると、すごい嫌がらせをされるというか、時に命がけになる事もあるらしいし。」

逆沢「宗教団体でも、その信者を止めようとすると、妨害や嫌がらせがすごい所があるらしいわね。人材不足のブラック企業とか、メンバー不足の部活とか、そんなのも引き留めがすごいらしいけど。」

愛原「【去る者追わず】なら構わんが、そうでない組織も多いからな。また去るべきなのが自分でない場合も多い。先に言った【左の道を行くか？　右の道を行くか？】みたいな簡単な事例でも、組織次第では、そういうケースはあるだろう。」

鼎「【左の道を行くか？　右の道を行くか？】みたいなケースでは、本来は、みんなが寛容かつ柔軟であるべきだよね。特に完全に運任せであった場合は。」

逆沢「特定の道を行くべきと強く推す人の中には、自分の中ではその道を選ぶべき合理的理由があるのかも知れないけどねー。」

愛原「適当に左の道を行くべきと言ってるのか、ちゃんとした理由があって左の道を行くべきと言ってるのかは、よく聞く必要があるだろうな。また物事に１００％はない事も、頭に入れておく必要があるだろう。たとえば目的の街が左側にあると分かっていても、左側の道が行き止まりでない保証はない。確率的には明らかに左だが、左が１００％正解といえない場合。そして実際に、左が間違いであった場合、左を推した側が非難されるべきかと問われたら、これは安易に賛同すべきではないだろう。」

鼎「降水確率とかもそうだけど、確率はあくまで確率でしかないよね。」

逆沢「どんな名医でも、どんな病気でも治せる保証まではない。手術に失敗する可能性もある。そういう当たり前の事実を無視して、手術に失敗したら医師免許剥奪とか、傷害致死罪で有罪とかなったら、誰も医者になりたがらないと思うわ。」

愛原「逆を言えば、何の根拠もなく当てずっぽうで左だ右だと言っても、たまたま当たる事は珍しくない。確率で言えば、３２人に１人は、二択問題に５連勝できる。つまりクラスに一人は、二択問題に５連勝できても不思議はない訳だが、それだけの根拠をもって、そいつがクラス一の知謀の持ち主と認定する事はできないからな。」

鼎「結果論で判断するのは危険って事だよね。」

愛原「結果論で判断するなら、【村娘をイケニエに捧げて火山の噴火を止める】的なトンデモ科学すら、実は正当化可能だからな。火山が止まるまで何人、何十人と村娘をずぅーっと捧げ続けさえしていれば、いずれそれが正当化される時は来る。【８人村娘を捧げた時点で、噴火が収まった。イケニエで噴火が収まると考えた我々の判断は、やはり間違っていなかった】みたいな感じで。何人の部分を変えれば、いずれは正当化できる時が来るからな。」

鼎「株価や為替の予想も、そんな論法で正当化可能だよね。上がると予想したなら、それが１秒後でも、１ヶ月後でも、１年後でも、１００年後でも構わない。１秒後に上がってその後はずっと下がり続けても、何年も下がり続けた後にようやく底を打って上昇に転じても、時期さえ告げていなければ、一応は正当化可能というか。」

愛原「相場のドシロートは【儲かる株はどれですか？】みたいな質問をよくしたがるが、こんな質問は何の意味も無い。スキャルピングで利益を上げたいのか？、デイトレードで利益を上げたいのか？　約１ヶ月後を見据えているのか？ 数年後を見据えているのか？ 何十年も寝かしっぱなしで定年後に利益が出てればいいのか？だけでも、答えは全部変わってくるからだ。ついでに言うと、出口戦略なきトレードにも意味は無い。相場が好転する前にしびれを切らして慌てて処分しても無駄だし、せっかく含み益が十分出ている時に欲の皮を突っ張らせて持ち続けて、あげく元の相場以下に戻ってしまっても徒労にしかならないからだ。」

鼎「予想には、時間の指定が必要って事だよね。」

愛原「【いずれ雨が降る】という予想に、何の意味も無いからな。今日降るのか？　明日降るのか？　どのくらいの量の雨が降るのか？　そういう部分を無視して【雨が降る】と予想しても、何の役にも立たない。ある程度の範囲でいいから、具体性が欲しい。」

逆沢「こういう運がらみの予想の場合は、どんな優れた見識の人でも予想を外すときは外すから、無闇に予想を外した人を責めるのではなく、もっと寛容に、広角的に判断する度量が必要になりそうね。」

愛原「場数をこなせば、そのうち、【この人の予想はよく当たる】とか、【この人はこういう場面での判断力には優れるが、その代わりこういう場面では当てにならない】とか、【この人はいつも適当に予想してばかりだ】とか、色々見えてくる事もある。声の大きな人に引っ張られるのではなく、無口であったり、内気であったりする人にも、とりあえず意見を事前に聞いておくのは有益だろう。自分からは決して発言しないけど、実は優れた見識の持ち主というケースもあるからだ。」

鼎「漫画の世界にはたまにいるよね。すごく内気で部屋の隅でずっと本ばかり読んでるようなキャラだけど、実は見識に優れていて、こちらから丁寧に話しかけて意見を聞いてみたら、実はスーパー軍師の素質の持ち主だったみたいな。」

逆沢「声だけでかくて発言力もあるけど、無駄に勇ましいだけで、予想もいつも当てずっぽうで不見識みたいなキャラよりも、ずっと有益ね。」

鼎「内気な人は、そうでなくとも声の大きな人による同調圧力に負けて迎合しがちだから、そういう人に引っ張られる前に、事前に意見を聞いておく必要がありそうだよね。」

愛原「とある有名芸能レポーターも、そういうアドバイスをしていたな。インタビューをする際には、絶対に大物から先に話を聞かない。なぜなら大物芸能人に先にインタビューをしてしまうと、それより立場の弱い若手芸人達は、大物芸能人に忖度したような模範回答しかしなくなるから。本音が聞けなくなると。だから大物芸能人の意向が働きにくい環境で、先にそういった人達に本音のインタビューをするとか。」

鼎「職場の会議などでも、参考になりそうなアドバイスだよね。一人一人の社員から本音の提案などを聞きたいなら、できるだけ偉い人への質問は後回しにした方がいいと。」

逆沢「逆を言えば、組織のトップが自分の意見を多数決（or民主的に）で通したいなら、トップ自ら【私はこう思うけど、みんなの意見はどうかね？】みたいな感じで、先に意見を表明した方がいいって事ね。そしたら部下も、自然と上司に忖度した回答をせざるを得なくなるから、民主的な体裁で多数派の賛同を得た上で、自分の意見を通しやすくなるだろうから。」

愛原「ワンマンタイプのトップが自分の意見を押し通したいと考えるなら、そういう同調圧力を加えた意見の確認方法は有効だろう。しかしそれでは、部屋の隅で本を読むのが好きそうな、内気な賢人の本音は絶対に聞くことはできない。聞いた所で、周囲の空気に忖度したような模範回答しか期待できなくなるだろう。空気も読めない程の天然キャラなら、それでも平気で自分の本音を口にしてくれるかも知れないが。」

鼎「判断を間違えると命取りになりかねないような場面では、特にそういう部分で配慮が必要かも知れないね。賢人でも意志が弱く、すぐに空気を読んでしまう人もいる。逆に愚か者でも、やたら声だけは大きな人もいる。そんな時に、できるだけ賢人から多くの声を拾い上げられる仕組みが欲しいというか。」

愛原「ノイジー・マイノリティーとか、サイレント・マジョリティーいう言葉もあるが、実際に、声の大きな人間は案外少数だと思う。大半の人間は、一部の声の大きな人に流されたり、忖度するだけの小市民だろう。」

逆沢「けどサイレント・マジョリティーがまともな見識の持ち主かと問われたら、私は怪しいと思うけどね。大半の人間は、自分の頭で考えようともしない、空気に流されるだけの人達のような気もするし。」

鼎「だから私は、形勢的に不利と知りながら、それでも自分の意見を丁寧に理論的に説明できる人こそ、むしろ大事にしたいなと思ったりもするよ。」

逆沢「ただ残念ながら少数派の意見は、天邪鬼とか、なんでも反対論者みたいな扱いを受けて、ぞんざいに扱われる方が多いとも思うけどね。」

愛原「最近では、９月入学案を巡る各知事の反応が、いかにもそんな感じで興味深かったな。５月中旬にアンケートを採ってみると、４７都道府県のうち、【賛成】が宮城・山形・茨城・群馬・埼玉・神奈川・山梨・長野・滋賀・大阪・岡山・徳島ら１２県の知事。【どちらかといえば賛成】が鳥取・広島・香川・高知・福岡・熊本６県。【どちらともいえない】が東京を含む２１県。その他が静岡と鹿児島の２県。無回答が京都府。反対が兵庫・奈良・島根・大分・宮崎の５県のみという、集団心理のサンプルとしては最高の黄金比率（？）だった。」

逆沢「賛成派は、いかにも声が大きい目立ちたがりが多そうな印象ね。宮城の村井といい、大阪の吉村といい。岡山や徳島の知事も、割と自己主張強そうだし。群馬の一太も、パチンコ屋叩きも吉村に負けず劣らずの勢いで扇動してたし、国会議員時代から空回り気味のパフォーマンサーというか、いちびりだったから、まぁ納得って気がするし。一番、目立ちたがりの東京の小池がいないのだけが不思議だけど。」

愛原「小池都知事は、村井知事や吉村知事と並んで、最も早い時期に９月入学案を提案していた三羽ガラスの一人だったが、持ち前の高い政治勘で素早く空気を読んで変節した可能性があるな。５月中旬のアンケートの頃には、９月入学案について、すっかり発言しなくなっていたし。同じ頃、関西準キー局に出まくって、９月入学案を積極的にアピールしていた吉村知事とのギャップがすごかった。その代わり、小池都知事の顔色ばかり伺っている神奈川や埼玉の知事が、小池都知事の変節に気づき遅れて賛成枠に取り残されたって感じかな？」

鼎「【どちらかといえば賛成】と【どちらともいえない】の知事の多くは、多分典型的な日和見主義者だよね。空気に流されるだけのモブっぽい人達が多そうというか。」

逆沢「愛知県の大村知事あたりは、５月上旬に反対を明言してたと思うけど、結局、空気を読んで日和ったのか？　まぁ小池都知事も賛成から【どちらともいえない】にトーンダウンしてるから、おあいこと言えなくも無いけど。」

愛原「賛成派優位の空気である以上、賛成を口にするのは容易いが、反対を口にするのは勇気がいるからな。そういう意味では【どちらともいえない】の中には、内心では反対の者が案外多くいるかも知れないな。公的には中立を装って、日和ってはいるが。」

逆沢「【その他】の２県って、なんなんだ？　どちらの知事も、アクが強そうだけど。特に鹿児島県の三反園は、脱原発路線を掲げて当選したのに当選後に原発容認派に鞍替えする大どんでん返しパフォーマンスまでやってのけて、胡散臭さ満点というか。」

愛原「そのアクの強い性質故に、【その他】という個性的な回答をあえて選んだという事だろう。ちなみに静岡県知事は【今は感染症対策に注力中】という理由で、鹿児島県知事は【社会全体での合意が大切】という理由でその他を選んだらしいが、両者とも基本的には賛成側ともコメントしている。」

逆沢「実質的には２人とも、【賛成】もしくは【どちらかといえば賛成】だけど、そのまま回答するのは芸が無いから、あえてひねって【その他】にしてみせたって感じか。個性的というか。無駄に回りくどいパフォーマンスというか。逃げ道を作っただけというか。」

鼎「そんな賛成派優位の空気の中で、あえて反対を明言した５県の知事は勇気があるよね。開戦に前向きな空気の中で、あえて反戦を唱える的な勇気を感じるというか。」

逆沢「ただの天邪鬼とか、利権がらみで反対というなら、軽蔑に値するけどね。」

愛原「彼らが反対理由としてあげているのは、宮崎県知事が【将来的な導入の検討は有意義だが、多くの調整事項がある】。島根県知事が【経済的負担について保護者の理解や社会システムとの調整が必要】。兵庫県知事が【コロナ対策と絡めるのは飛躍しすぎ】というものだな。結果的には、安倍総理や文科省が９月入学導入を断念した理由と全く同じである所が興味深い。どの知事も、９月入学制度そのものには賛成も反対も明言していないが、現実問題として超えないといけない課題が大きすぎて【今は無理】というスタンスであり、非常に地に足が付いているといえなくもない。」

鼎「島根県の知事さんに関しては、岩手・鳥取と並んで三大安全地帯県の一つなのに、なぜかパチンコ店相手に強硬措置を取ったりもしてたから、地に足が付いているというよりは、もしかしたら極端に臆病なリスク排除主義者なだけのような気もするけど。」

逆沢「最後の無回答の京都ってなんやねん？」

愛原「よく分からん。無回答だから、そもそも理由についても回答がない。何らかの不手際でアンケート自体が届かなかったのか、あるいは知事が自分の意思で回答しないと決めたのか？」

鼎「兵庫県の知事は、隣の吉村知事に振り回されて一時期不安な時期もあったけど、その後、防災のプロとしての本領を取り戻して、割と手堅い出口戦略案を出したりもしてたよね。」

逆沢「吉村知事の支持層を中心に、一部の有権者からの評判は今でもすこぶる悪いみたいだけどね。」

愛原「華が無いからな。実際には日和見主義者よりは、ずっと自己主張もして、目立ってもいるんだけど、派手な人気者でもある吉村知事と比較すると、どうしても対立陣営扱いになってしまうから、そういう意味で敵を作りやすくはある。老練ではあるのだが。」

逆沢「少数派の反対論者だから、悪目立ちするというのもあるだろうけどね。反対５知事の中には、部屋の奥で本を静かに読んでいるタイプとまでは言わないけど、聞かれたから空気も読まず反対に一票を入れたけど、仮に誰にも聞かれなかったら、きっと誰にも反対と明言する事も無かっただろうみたいなのもいそうだし。もしかしたら奈良県知事とかも。」

愛原「奈良県知事は、関西広域連合が結成されたときでも、全く空気を読まずに、一人不参加を決めた個性派だからな。維新系知事のように派手に目立つタイプではないが、口を開いたらまさかのノーで、人々を驚かせる存在というか。群れるのが嫌いなのか、空気に決して流されない性質なのかは分からないが、今回もその特性を遺憾なく発揮したというところだろう。反対した理由については記事に載ってなかったから、宮崎・島根・兵庫の知事らのようなもっともな理由があったのか、ただのアンチなのかは分からない。」

逆沢「奈良県知事は、コロナ問題に関しても、長い間全く記者会見すらしなかった事で、動かない知事として、逆にニュースに取り上げられたくらいだからねー。その結果、大阪のパチンコ客が奈良県に押し寄せるようになったとか言う声も出たりして。」

鼎「けどそれで、奈良県でコロナの状況が他よりも明らかに悪化した訳でも無いし、結果的には国や他の都道府県知事が大げさすぎただけかも知れないよね。」

逆沢「関西の知事は、面白い奴ばかりだな。あくまで平常運転であろうとした奈良県知事。逆に大阪で非常事態宣言が解除された際に、それに関して強い懸念を示して、大阪府民などが和歌山県域に入ってくる事を強く牽制した和歌山県知事。対応はお粗末なのになぜか人気者の大阪府知事。逆に手堅いのに評価されない兵庫県知事。アンケートにもただ一人無回答の京都府知事とか。」

愛原「関東の知事も、一人一人は個性的で面白い面々のようだけどな。特に小池・森田・一太あたりは、悪目立ちしすぎというか。俺が有権者なら絶対に投票しないけど、対岸の火事としてみる分には興味深い。」

鼎「けど関東を含めて、東の知事さんは、みんな空気を読む傾向が強そうだよね。そうでないと当選できない土地柄なのかも知れないけど。」

愛原「いずれにしろこの賛成・反対のバランスは、偶然にしてもよくできているとは思うんだ。無駄に声の大きな人達のグループ。それに釣られたり、忖度するグループ。日和見で様子を見るグループ。そんな中、あえて反対するグループ。そんな人達を斜めに見ながら、【俺は他の連中とはひと味違うぜ】と独特のパフォーマンスをして、その他にチェックしてみせるグループ。などなど。」

鼎「個人的には、独特のパフォーマンスをしてみせる層に興味がわくけど、ただ単にかき回すだけの人達なのか、本当に凡人とひと味違う優れた見識も持っているのかは、丁寧にふるい分けたいところだよね。」

逆沢「それを言ったら、少数派の反対論者も同じ事だけどね。ちゃんとした識見をもって諫止しているのか？ 単に逆張りしてるだけなのか？ それとも黒い利権などを守るために抵抗してるだけなのか？」

愛原「多数派も、実際には色々いる。が、その中でも一番目立つのは、【考えるよりも先に行動するタイプ】だろう。少なくとも【考えてから行動するタイプ】よりも、行動順位は早くなるから、空気を作る上でイニシアチブは握りやすい。」

逆沢「【考えるよりも先に行動するタイプ】が空気を作って、それに空気に流される者達がどんどん追従していく流れになっていくって事ね。」

愛原「迅速さが重要視される局面なら、その方が良い事も多いけどな。但し、その場合は、小池知事じゃ無いけど、素早い変節をできるのが条件になるだろう。考えずに行動した結果、それでも迅速さも含めて良い方に作用したなら結果オーライだが、いつもうまくいくとは限らない。故に裏目に出たと感じたなら、すぐに変節して折り返す器量も必要になるだろう。」

鼎「とするとその器量の部分が重要になるよね。自分一人なら変節しても誰にもとがめられないけど、集団の場合はそうはいかないから。」

愛原「変節するという事は、支持者からみれば裏切りになるし、敵対者からすれば格好の攻撃材料になるからな。」

鼎「鳩山由紀夫元総理ではないけど、政治家が間違いを認めて意見を翻すのは、特にリスクが大きいよね。以前からその人に反対の立場の者はこれ幸いとバッシングに走るだろうし。逆に支持者も、意見を翻されたら、裏切られたようで全く面白くないし。敵からも、味方からも、総攻撃を受けかねないというか。」

逆沢「三反園鹿児島県知事も、そんな感じね。脱原発が間違いかどうかはともかくとして、少なくとも三反園知事自身は何らかの理由でそう感じたから当選後に変節したんだろうし。でも変節されたら、脱原発路線だから三反園知事を支持して当選させた人達からすれば、裏切り行為以外の何者でも無いし。」

愛原「小池知事みたいな変節慣れした強者ならともかく、吉村知事みたいなのは、ちょっとはダメージあるかもな。変節するとイメージダウンしてしまう以上、今までの主張を押し通すしかない。しかし逆風の中で強行突破するのもしんどいから、しばらくは無かったことにしたがるような気もするな。」

逆沢「狸寝入りという奴ね。安倍総理にしろ、甘利にしろ、河井夫妻にしろ、佐川元国税庁長官にしろ、加計理事長にしろ、黒川前検事長にしろ、ほとぼりが冷めるまでダンマリを決め込む。できるだけ都合の悪い話題からは逃げ続ける。変節もできない。間違いも認められない。しかし堂々と自己正当化できる状況にもない以上、狸寝入りしてやり過ごすしか無いと。」

愛原「まぁ狸寝入りでも何でも、それによって結果的に間違いが改められたなら、まだ救いはあるけどな。【左の道を進んだけど、行き止まりに当たった。にもかかわらず草むらをかき分けて、崖をよじ登って、さらに道の無い道を無理矢理突き進むことにした】なんてよりも、余程マシかも知れない。」

鼎「左の道を突き進んで行き止まりに当たったなら、あえてそれを咎めずに、みんな知らんぷりで引き返すのも、一つの方法って事かな？」

愛原「信頼関係のあるパーティーなら、景気のいい悪態なり、フォローの一つでもかましてやれば、より気持ちよく引き返せるだろうけどな。【間違いは誰にもある】の精神で、笑って許せれば、それに越した話はない。」

逆沢「けど政治の世界みたいに、笑って許せない場合も、世の中には多いからねー。たとえば左の道を行くと決めた層が、右の道を行くべきだと主張した反対派を散々罵ったりしたら、とても笑って許せたりはしないだろうし。」

愛原「これはお互いにとって不幸だ。左の道を進むべきと主張した陣営としたら、本当なら間違いを認めて素直に引き返したいけど、以前に右の道を行くべきと主張した層を散々罵ってたりすると、どうしてもバツが悪くなるからな。」

逆沢「突然、責任の押し付け合いが始まったり、反対派の粛清が始まったりするわけね。」

鼎「間違った主張をした側が内ゲバでつぶしあいをするくらいは勝手だけど、反対派の粛清というのは、ひどすぎると思うけど。戦況の悪化に伴って、開戦派の人達が難癖つけて反戦主義者を次々処罰するようなものだから。」

愛原「ただ、そういうのは歴史的にも珍しくないからな。自分の意見を押し通せて、なおかつ上手くいったなら、自分の意見に反対した者のメンツが潰れるだけだから、反対者を笑って許す余裕もできやすい。しかし逆に自分の意見を押し通したものの、最悪の結果に至った場合は、自分のメンツが丸つぶれになって責任問題にもなりかねないから、自分に責任を問うであろう反対者を粛正しようという流れに、どうしてもなりやすい。少なくとも自分の意見を押し通せた程度には、政治力・権力・多数決等での優位がある訳だから、その力をもって無理矢理反対者を押しつぶす事も不可能では無いからな。」

逆沢「そこが怖いのよねー。少数派は、自分の意見が正しくとも間違っていても、どっちにしろ身の危険にさらされる。間違っていれば、それを理由にさげすまれる。正しければ、感謝されるわけではなく、逆に強い憎悪と警戒の対象となる可能性がある。」

鼎「だから、かな？　日和見派は、とにかく空気を読んで、優勢な方に付きたがる。あるいは中立を装う。どっちが論理的に正しいか？というのではなく、どっちに付いた方が身の安全を確保しやすいか？という視点で、物事を考えるから。」

愛原「ただ、空気を読むというのは、意外と簡単では無いけどな。たとえば先の９月入学の知事のアンケート結果についてもそうだが、空気というのは常に一定ではない。当初は、９月入学派が圧倒的に優勢でも、色々検証して、実際に導入するには、あまりにもハードルが高いとなったなら、現場レベルの方から異論がどんどん広がってくる事もある。小池知事みたいな政治遊泳の達人なら、しれっと豹変する事もできるんだろうけど、空気を読める人間と、空気に流されるだけの人間は、似てるようで全然中身が違うからな。」

逆沢「自分自身は、器用に空気を読んでるつもりでも、実は単に空気に流されているだけの場合もある。器用に立ち回っているように見えて、実は誰かに踊らされているような人間は、気がついたらハシゴを外されてる可能性も十分にあるって事ね。」

鼎「小池知事は、ハシゴまで用意して、多くの知事を高所に呼び寄せて扇動したけど、自分自身はこっそりハシゴから先に降りていって、ついでにハシゴも持ち去ってしまったとしたら、なかなかのタヌキだよね。【緑のたぬき】という異名も伊達じゃないというか。」

愛原「日和見派でも、限りなく中立に近いスタンスなら、無傷でいる事も十分可能だろうけどな。一番まずいのは、最初はそこまで前線にいなかったのに、空気を読みすぎてというか、すっかり空気に染まって、いつの間にか最前線で旗を振ってるようなタイプだろう。」

逆沢「一部の自粛警察のようなタイプね。空気に染まって、いつの間にか最前線で自粛警察を演じて、挙げ句の果てに逮捕されるみたいな。」

愛原「こういうタイプは、一番困る。【左に行くべき】と考えていたグループの中核メンバーも、内心では【間違ってたら引き返したらそれで済む事】程度に軽くとらえていたのに、一部の先鋭化した連中が、【右に行くべき】と主張する連中を散々罵倒し、今更前言撤回できない雰囲気にまで持っていったりもするからだ。」

逆沢「忖度しすぎるタイプというか、ゴマスリタイプに、割といそうね。空気を読んで迎合するだけに飽き足らず、その場の空気で優勢な方に徹底的にゴマをする。そして空気的に劣勢な側を徹底して攻撃し、この機にマウントしようとももくろむ。そんな感じの。」

愛原「こうなると悲惨だな。【左に行くべき】と主張する側も、【右に行くべき】と主張する側も、内心では己の主張が１００％正しいとまでは思ってないし、間違ったら引き返したらそれでいいと軽く考えていたにも関わらず、どちらかの陣営に媚びを売りすぎた人間、あるいは信者化してしまった人間が、先鋭化して、いたずらに対立を深めて後に引けない雰囲気を作ってしまうと。」

鼎「そういう人間をたしなめる人が必要だよね。といっても対立陣営の人間がたしなめても、火に油を注ぐだけだから、自分の陣営にいる者がしっかりたしなめるしかないだろうけど。」

愛原「確証がなく、また引き返せる案件に関しては、いつでも引き返せるように余裕を持った態度を堅持するべきだろうな。場合によっては、【相手に貸しを作る】ではないが、自分の提案を引っ込めてしまうのも一つの手だ。たとえば自分は内心で右だろうと思っても、空気的に左が優勢だと思ったら、意地を張って右を主張し続けるのではなく、あっさりと左行きを容認すればいい。結果的に左行きが正しくても、早く譲った事で自身への傷は浅く済むし、かつチームとしては正しい選択を選べたことで大万歳。逆に左行きが間違っていたとしても、左行きを最初から主張していた連中と仲がこじれていなければ、方針転換を提案するのは比較的容易だろうからな。」

鼎「いがみ合うことで発生するリスクを考えたら、さっさと譲歩した方がチームの雰囲気も悪くせずに済むし、決断と行動が早く済む分、時間ロスも少なくなるし、判断が間違っていた際の方針転換もいがみ合ってたケースよりも容易だろうという訳だよね。」

逆沢「ただ譲歩してはいけない場合もあるけどね。たとえば国家として某国に宣戦布告するなんて決断は、一度してしまうと後には引けなくなるから、その場の空気に絶対に流されてはいけないというか。」

愛原「一度決断してしまうと、方針撤回が困難なケースに関しては、絶対に後悔しないレベルで徹底的に熟慮し、拙速だけは避けなくてはならない。大半のモブは空気に流されて判断・行動したがるだろうが、そんなものに呑まれてはいけない。必要とあらば、全力で阻止する覚悟も必要となるだろう。」

鼎「けど全力で阻止したにも関わらず、押し切られてしまう事もあるけど、この場合はどうすればいいのかな？」

愛原「しぶしぶでも良い結果が出るよう、協力していかざるを得ないだろうな。勝算薄い戦争と分かっていても、できるだけ勝率をあげるよう協力していくしか無いようなものだ。あるいは同じ負けるにしても、できるだけダメージを減らした状態での敗戦に持っていくか。ソフトランディングという奴だな。」

鼎「けど勝率をあげるように努力するのでもなく、敗戦のダメージを下げるのでもなく、ヤケクソになって、無謀な戦いばかりを味方が繰り返すようになったら・・・。」

愛原「穏便に説得して、軌道修正できれば上策だが、そんな事が可能ならとっくにそうしてるだろうから、この案は実質却下だな。とするとクーデター起こすか、外部と協力（場合によっては敵と内通）してでも、そんな味方の執行部を潰してしまえれば中策。もう組織の立て直しは不可能と割り切って、自分の保身だけに専念するのが下策というところになりそうだな。ヤケクソになるレベルまで腐敗している状態だと、かつて反対していた事を理由に処罰されてもおかしくないし、狂った味方に殺されるくらいなら、自分の身だけでも守った方が余程マシかもしれんからな。狂った味方に殉じるのも美学とするなら、それも一興だが。」

鼎「集団ヒステリーをテーマにした時にも触れたけど、空気に流されるだけの集団は、無思慮、無謬、攻撃的、他罰的な状態に陥って狂いやすいから、そういう人達に押し切られないように、初動の段階で何とか抑える努力が必要ってなりそうだよね。」

愛原「空気で流されている時点で、既にヒステリー特有の傾向も発生しているだろうからな。無思慮だから空気に流される。そしてそんな無思慮な判断を疑わなくもなる。そしてそんな無思慮な自分に対して、論理的に異論を挟む者が現れると、まともに反論もできなくなるから、余計に腹が立つ。【全体の和】だの、【空気読め】だの、あるいは【多数決で決定だ】みたいな非論理的な論法で、無理矢理少数派の異論を力尽く（or数の暴力）で押さえつけようとしてしまう。そして攻撃性と他罰性を、異論を挟む少数派に如何なく発揮し、二度と関係修復も方針転換もできないような深い溝まで掘ってしまう。」

逆沢「多数決って手段はいかにも民主的だけど、空気を読んだり、空気に流されるだけの人が多い場合は、むしろ有害な気すらしてきたわ。」

愛原「それは東京都知事選挙などが行われる度に、毎回感じる。東京都知事選挙では１０人以上、場合によっては２０人以上の候補者が乱立する事も珍しくないが、メディアによって大半の候補者は泡沫候補として切り捨てられ、その公約や理念をほとんど広報されることもなく埋没させられる。テレビ局などが作った空気によって、事実上２．３人の候補者による争いに最初から収束されてしまう。そして有権者は、肩書きや、その候補者が醸し出す空気を基準に、何となく信用できそうな人を雰囲気で選んでしまう。」

逆沢「部屋の隅で静かに本を読んでいるような候補者なら埋もれても仕方ないけど、勝手に泡沫候補のレッテル貼られて、無理矢理、視界に決して入らないような部屋の隅に追い立てられて、挙手しても発言する機会も与えられず、公開討論の場にも呼ばれもせず、そのまま埋没してしまうとしたら、あまりにも悲しすぎるわね。」

愛原「今回のコロナ騒動は、各知事の思想や手腕を分析する分には大変に面白かったのだが、東京や大阪の知事ばかり目立ったのは、やはり不愉快だったな。俺は大半の知事は取るに足らないモブばかりと思ったが、色々眺めてみると良きにしろ悪きにしろ、意外と個性を発揮している知事さんは多くいて、こういう人が埋もれているのはもったいないと感じたりもしたのだが。」

逆沢「一太知事あたりは、目立たなくて逆に救われた気もするけどね。」

鼎「東京キー局が東京びいきなのはいつもの事として、それ以外で比較的目立ったのが大阪と北海道の知事というあたり、若手イケメン枠みたいなものもあるのかな？ なんか小泉進次郞ブームとかぶるものがあるよね。」

逆沢「小泉進次郞も、マスコミが作り上げた空気で、神聖化されてただけじゃん。テレビ局とタッグを組んだら、それなりに発進力もあるけど、全然中身はないというか。」

愛原「政治の世界でイケメン枠って、それ自体が怖いわ。顔で政治の有能無能を決めんじゃねえよ。」

逆沢「でも芸能人枠とかもありそうじゃん。東国原某が宮崎県知事だった時も、そんな感じだったし。そもそもテレビ局は、政治ができるできないで、ピックアップする政治家を選んでないというか。」

鼎「けど東国原さん本人は宮崎県知事だった当時、テレビ局にすごく持ち上げられてたせいか、自民党から出馬要請があった際に【私が次期総裁候補として、自民党さんはお戦いになるご覚悟はあるのか？】と問いただすなど、自分を自民党総裁（≒総理大臣）にしてくれるなら、自民党入りしてやってもいいぞという姿勢を堂々とみせたりもしてたよね。やっぱりテレビで持ち上げられると、自分はすごく有能で偉いみたいな空気になっちゃうのかな？　吉村知事も、同様に持ち上げられて、まんざらでも無さそうなコメントもしてるけど。」

逆沢「本人が偉いと勘違いするだけなら可愛いもんだけど、小泉進次郞に対する世論の反応見てると、視聴者（＝有権者）自身も、【あれだけテレビで持ち上げられているんだから、きっと立派な奴に違いない】と錯覚してそうだけどね。ある意味、テレビ局が世論すら操っている。少なくともテレビ局が泡沫候補と決めて取材対象から外した候補者が、トランプ大統領みたいに成り上がる事は決して無いし。逆にテレビで賞賛され続けたら、実績が無くともすぐに未来の総理大臣候補くらいまでは持ち上げられる。」

愛原「マスコミが第４権力とは、よく言ったものだな。まぁ立法・行政・司法が、ある意味談合している現状において、報道機関がそれらに対峙できる第４権力となれるなら、それ自体は悪い話ではない。しかしそれは対峙しているのが条件で、報道機関までが政府サイドとグルになってたり、プロレスごっこしてるようなら、そんな報道機関は直ちに潰されるべきだろう。」

鼎「けど日本のマスコミは、記者クラブ制度が未だに存続しているせいもあって、報道機関同士で監視し合ったり、論争する事もないし、行政や警察・司法などとの癒着もすごいよね。報道内容もだから全部横並び。この局は、パチンコ叩きには批判的とか、一斉休校には批判的みたいな、独自性も全く無い。そして自分達がいかにも中立・公正・正義であるような視点での報道もすごすぎるというか。」

愛原「報道機関は、政府と対峙するポジション。つまり政府が検察官役なら、マスコミは弁護士役のスタンスくらいでちょうどいい。裁判官役は国民が務めるから。今はテレビ局のコメンテーターらが裁判官気取りでジャッジしまくってるし、空気に流される国民も、そんなマスコミが垂れ流すジャッジを真に受けたり、あるいは感情的に反発していたりもするが。そもそもマスコミが裁判官を気取るから、国民が【裁判官（マスコミ）がそうジャッジしたのなら、そうなんだろう】とか【この裁判官（マスコミ）は狂ってる】みたいな感情論になって、おかしな事になる。検察官は被疑者を公正に糾弾し、弁護士が被疑者を公正に擁護し、その上で裁判官が両者の言い分を聞いて判断するように、本来、マスコミは政府を批判する立場で公正に報道すべきなのだ。政府が政府に都合のいい発表しかしないのは当たり前なのに、それに対峙できる役割を報道機関が引き受けないなら、それは検察官の言い分だけ聞いて、判決するようなおかしな状態にしかならないわけだから。」

逆沢「ただマスコミが弁護士の役割を引き受けたら、国民は裁判官役として、責任感をもって自分の頭でジャッジしなければならなくなるけどね。みんなそれが嫌だから、裁判官役を報道機関に押しつけてるだけのような気もするし。国民はあくまで、警察等（政府）の発表と裁判所（マスコミ）の判決だけ聞いて、無責任に納得したり、批判してるだけの気楽な立場を望んでいるというか。だからマスコミが【小泉進次郞は日本の希望】と持ち上げれば、それで納得するか、批判するくらいはするだろうけど、その流れ自体を否定まではしないというか。もうマスコミが判決を出してしまってるから。マスコミ自体が、将来判決をひっくり返したら別だけど。」

愛原「検察は検察で、弁護士は弁護士でスタンスがあるのは当たり前なんだから、彼らに裁判官的な中立を求めてもお門違いだし、それを国民が理解した上で、報道機関がしっかりと政府の矛盾や詭弁を指摘して、批判できる立場を堅持できれば最善なんだけどな。なぜなら一般国民には、情報収集力がなく（役所や議員等に適切な情報公開を要求したり、分析するノウハウも時間的余裕も予算もないため）、単独では正しくジャッジできるだけの資料も情報も持ち合わせていないから。」

鼎「そう考えると、政府とメディアの癒着なんて悪夢でしかないよね。マフィアと警察が裏でつながってるようなものだから。」

逆沢「けど今の政府は、電通や吉本興業にも、１００億単位の金を渡したりもしてるようだけどね。完全にズブズブというか。」

愛原「だから大衆は、空気に流されるのではなく、自分の頭で考える必要がある。政府と報道機関の言い分を比較して、自分でジャッジする。もしも政府の言い分と報道機関、たとえば田崎史郎の言い分が同じベクトルなら、こりゃあ裏で癒着してるなと考えて、余程警戒して飲み込まれないような位置で臨む。それくらいでいいと思う。」

鼎「でも、自分を信じすぎないのも大事だよね。むしろ人間は間違えて当たり前というスタンスで、ちょうどいいというか。」

愛原「信じすぎると、間違えたときに方針転換しにくくなるからな。いつでも方針転換できるように、予防線を張っておくくらいの方がむしろ安心だ。まぁ自分一人でいるなら、方針転換しても誰も咎めないので好きに振る舞えばいいが、周りに人がいると方針転換しずらくなる場合があるから。逆に自分の無謬性をアピールしすぎたり、対立陣営を激しく侮辱したりすると、自ら退路を塞ぐことにもなりかねないので、引き返せる余裕がある限りは、譲歩しても退路だけは確保する精神の方が無難だ。」

逆沢「でも周りの人間が、勝手に退路を断った上で盲進したり、引き返せない道を突き進もうとしちゃう事もあるだろうけどね。」

愛原「体を張って止められそうなら、できるだけ止める。それが無理なら、泥船から逃げられそうなら、自分だけでも逃げろとしか言えんな。」

鼎「自分の頭だけでは判断できない時もあるよね。そんな時は、クイズ・ミリオネアのオーディエンスじゃないけど、つい多数派を信じたくなるというか、空気に流されたくなる時もあるだろうけど。」

愛原「多数決自体が悪い訳じゃない。誰かが同調圧力をかけてから意見を求めても、その場合は期待できる効果が得られないだけの話だ。同調圧力を発生させるような声の大きな人間に尋ねるのは後回しにするというか、そんな人間の影響が混じらない空間で、一人一人、色んな者の意見を聞くのなら、多数決、オーディエンスという選択肢も必ずしも悪くない。」

逆沢「クイズ・ミリオネアといえば、オーディエンスという救済案の他に、フィフティフィフティというライフラインと、テレフォンというライフラインもあったわね。」

愛原「テレフォンというか、信頼できる人間にアドバイスを求めるというのも、有効に使えれば効果絶大だな。たとえば９月入学問題に関しては、総理でもマスコミ関係者でも世論でもなく、現場に最も近いところにいる学校職員や、受験を間近に控えている学生らにテレフォンすれば、最も現実的な回答を得られる可能性が高そうだ。現場を知らず、空想で理想論を唱える人達よりも、ある意味、ずっと事情をよく理解できている人達だからな。」

鼎「９月入学案に関しては、ほぼ同時期に全国市長会がアンケートをとってみたら、なんと８割が反対だったそうだよね。知事の間では明らかに賛成寄りだったのに、より現場に近い市長側では圧倒的に反対優位で、完全にねじれてしまってるというか。」

愛原「残念ながら少なからずの知事は、現場を知らない裸の王様状態だったのかも知れんな。元々、考える前に行動する吉村知事みたいなのはともかく、それに安易に追従した知事も多く出たのは、少し残念かも知れない。我々一般大衆の立場なら、願望をそのまま口に出してもいいが、知事ランクの者が実務を無視して発言すると、そのしわ寄せが全部現場にかぶさってしまうからな。」

逆沢「実務を無視というと、定額給付金やアベノマスクの件も、みんなそんな感じね。発案者が現場を無視して、理想だけで事を進めるから、現場は大混乱。予定日もオーバーしまくるわ。アベノマスクに関しては、不良品も出回るわ。定額給付金の件にしても、政府がマイナンバーとからめるから、チェック作業が何倍になったりしてると言うし。」

鼎「マイナンバーカードで申請する場合は、暗証番号とか、超えなくてはならないハードルがいくつもあって、そこで窓口が混乱したりもしたようだし。ちゃんと入力したつもりでも、確認困難だから、何度も同じ入力を繰り返した人とか、郵送と重複申請した人も多く出たらしいけど、重複申請の備えがなかったから、二重支給を避ける為に、余分にチェックする必要も生じたとか。マイナンバーのサーバーがダウンしたというトラブルもあったよね。その結果、政府はマイナンバーでの申請を薦めてるのに、自治体はなるべく郵送での申請をするようにお願いするような矛盾が発生したりとか。５０以上の自治体が、マイナンバーでの申請自体を、公式に受付停止したとも言われているし。」

愛原「マイナンバーカードの保有者自体、２割もいないのに、それでもサーバーがダウンしたらおかしいだろ。仮に国民全員がマイナンバーカードを持つようになったら、サーバーが常時ダウンして、通信不能になるんじゃねえのか？」

鼎「そんな訳分からない悲惨な状態に対抗するために、加古川市なんかは、独自のオンライン申請システムをやってるらしいよね。マイナンバーカードなどが無くても、手軽にオンライン申請ができるという画期的システムというか。行政側の事務負担も少なく、本来の５分の１の時間で受付事務を完了できるスグレモノらしいよ。」

逆沢「それ、スゴいな。日本政府も、訳の分からん天下り法人とかに事務委託するくらいなら、加古川市に知恵を借りた方が良かったんじゃね？」

愛原「空気とノリで適当な事を決めるのではなく、現場の賢人に耳を傾けろって感じだな。今からでも遅くはないから方針転換して・・・って、さすがにアベノマスクや定額給付金に関しては、遅すぎるか？」

逆沢「うん。さすがにもう手遅れ。でも１０兆円の予備費とか、Go Toキャンペーンとか、電通委託問題とか、そういうのに関しては、方針転換できる時間的余裕はあると思うけど。というか手遅れになる前に、急いで方針転換してもらわないと困る。」

鼎「１０兆円の予備費計上に関して、与党は【さまざまな事態に柔軟に対応するため】とか【大胆かつ強力な有事における予備費】とか、安倍総理に至っては【臨機応変に対応することが必要だ】からという根拠で、それを正当化してたけど、私は銀英伝のアムリッツァ戦役におけるフォーク准将の演説を聴いてるみたいで、すごく怖くなったよ。」

逆沢「具体的な使い道には一切言及せず、高度な柔軟性を維持する為に予算を多めに確保したってか。具体的な戦略・戦術も何も無いまま、高度な柔軟性をもって大兵力を動員すれば何とかなると考えた、当時のフォーク准将とダブるといえば、まさにそんな感じかねー。とすると行き当たりばったりの用兵で大兵力を思いっきり損耗した同盟軍のように、日本政府も行き当たりばったりで１０兆円もの大予算を損耗して、思いっきりドブに捨てるだけになるのかねー？　過去の東日本大震災の復興予算でも、沖縄とか訳の分からない地域のナントカ事業費で消えたみたいな感じで。」

愛原「不謹慎ながら、１０兆円と書かれた大宇宙艦隊が、次々爆破される光景を思い浮かべて笑ってしまったわ。」

鼎「それでも【何もやらないよりはマシだ】とか、反対するだけの野党を批判する声も、聞かなくは無いけど。」

愛原「以前、去年の１１月１０日のたわごとでプロスペクト理論について触れたが、出来の悪い案をやるくらいなら、何もしない方がはるかにマシなんだけどな。マイナスにするよりは、ゼロの方がマシというか。プロスペクト理論の心理で、人は不利な状況に置かれると、【何もしない】よりは、分が悪くても改善される可能性に賭けたがるというのはあるのだが、それこそが多くの場合、地獄への片道切符になる。ヤンキーに恥ずかしい写真を撮られたからと言って、その恥ずかしい写真を返してもらえる可能性に賭けて、言いなりになってたら、もっとひどい写真を撮られるだけになるように、損切りしてでもこれ以上のマイナスを避けなくてはならない局面は多い。」

逆沢「原監督のスキャンダルをもみ消すために、反社会勢力に１億円貢いでも、悪い奴はそれで引き下がるのではなく、また時間をおいてさらに追加のカネを要求してくるようなものってか。」

愛原「何もしないとヤバいという気持ちになるのは、分かる。無能政府と罵られない為にも、何らかの経済政策もしたいのだろう。しかし、だからといって高度の柔軟性だか、臨機応変だか知らんけど、行き当たりばったりの戦いをやられては困る。銀英伝の同盟政府は、選挙対策というこざかしい目的の為に、しなくともいい行き当たりばったりの戦役を起こしてあげく、後の亡国につながる未曾有の惨敗を喫したが、安倍政権も似たような事をやろうとしてるみたいで、非常に暗澹とした気持ちになる。」

鼎「前広に検討すると言いながら、最終的に９月入学案を断念したときのように、こういう場面こそ、臨機応変に方針転換して欲しいよね。」

愛原「こちらを不当に侮辱するような真似をしたら、さすがに笑って方針転換を受け入れる事はできなくなるが、そうでなければ方針転換に対して、一切責めるつもりはないからな。９月入学案に関しても、安倍総理をそれで非難する気は全くないし。吉村くらいになると、他の過去の色んな発言なども相まって、さすがにそのままでは受け容れがたいけど。」

逆沢「お前みたいな者がいるから、方針転換したくても方針転換できなくなって、結局、そのまま突っ走るか、敵対者粛正路線で゜開き直る奴らが、出るような気もいるけどねー。」

鼎「相手に許す心があってこそ、反省しよう、謝罪しよう、間違いを認めようという気にもなりやすいけど、そうでなければ、じゃあ開き直っちゃおうと考える人も、どうしてもでちゃうよね。こちらが出した条件で示談に応じてくれるなら形だけでも頭くらい下げてやらなくもないが、そうでないなら徹底的に無罪を主張して争ってやるみたいな人も多いから。」

愛原「【責任は私にある】くらいは認めてもいいが、【責任は私が取る】気はさらさらないようなものか。謝罪してもノーペナルティーで、かつ潔くカッコいい奴と讃えてくれるなら喜んで頭も下げてやるが、謝罪したら非を認めたことになってバッシングもされるというなら、絶対に謝罪なんかしないし、知らぬ存ぜぬで逃げ切ってやるみたいな心理だな。だとしたら、そんな奴を許したいとは、俺は全く思わない。全体のことを考えたら、それでも過去を水に流して許してでも、方針転換させた方が良い場合もあるが、多分、内心でのわだかまりは残るだろうな。」

逆沢「つくづく、人間は面倒くさい生き物だと感じるわ。くだらんメンツにとらわれて、許す許さないなんて次元で争うから、柔軟に方針転換もできなくなるとすれば。」

愛原「そうだな。今の所、理想論。もしくは努力目標にしかならないが、せめてこちらからは、相手の顔を無闇に潰すような真似はしないよう配慮したい。相手を無駄に怒らせて、自分の退路を自分で断つような真似だけはしたくないからな。自分が間違っている事も多い。そして自分が間違えた場合に備えて、退路だけは確保しておくというか。そして相手が間違えた際には、気持ちよく迅速に方針転換してもらえるように、工夫と配慮もできればいいなとは思う。自分が方針転換したいとき、相手に方針転換してもらいたいときに、無駄ないがみ合いが発生するのは、誰にとっても不幸だからな。」

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